为什么你这么努力，却还在原地踏步

因为你很可能是个“伪工作者”。

什么是伪工作者

在Google内，上述这种每天应付事务性工作的人被称为Pseudo Worker（后来Facebook学习Google的很多管理方法，也使用这种说法），直译出来就是“伪工作者”。这些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被称为伪工作）不产生什么效果。

伪工作者尤其容易在国企里产生，因为：

• 战略不清晰，或者层级太多，造成战略落地时信息失真，基层无所适从，只能瞎忙；

• 个人绩效考核和人才选拔机制不科学、不透明，潜规则多，会造成员工过于注重表面和形式，而忽视真正有价值的工作；

• 大企业病，会带来文山会海，这些都是伪工作；会造成部门间的壁垒，本来需要相互协作才能完成的困难的但对企业长远有益的工作，则无法进行；会造成小团体，培养老板文化，把公司的资源当作自己的人情，使得员工把过多的精力放在人脉的经营上。

典型的伪工作者及危害

• 拖延症的机关人员：自认为是管理人员，总是利用手中的权力和信息不对称，人为的延长事情的办理时限，工作忙变成了权威的注脚，好像工作越忙自己就越重要；

• 会来事的马屁精：绝对的聪明人，能通过对领导的察言观色，判断某项工作的价值，来换得领导的信任和赏识；

• 体制内的官僚：对建立自己的权威颇有心得，举手投足颇有领导的派头；公司政治津津乐道，正确的废话张口就来，不是在开会就在开会的路上，唯上压下，左右逢源。

这些伪工作者，都有一个共同的特点，工作对他而言，就是一个谋生的工具，问题是如何有效的利用手中的资源，提高工作的性价比。

一个企业里的伪工作者多了，对企业来讲，效率下降，人力的投入达不到有价值的产出；对个人而言，方向产生了偏差，工作的目的可能只是让自己看起来很忙，或者鬼精和唯上的人，为了讨领导的欢心，或者只是给自己、小团体找个工作亮点，而不是为公司创造价值。长期下去，能力就会倒退，短期的所谓进步会带来长期的个人发展乏力。

如何避免成为伪工作者

首先要变”懒“。要对所有重复的事务性工作说不，不是不做，而是能不能改进下方法，提高效率；或者优化流程，减少不必要的环节；或者直接撸几行代码，写个自动化的脚本。如果，你Excel用的超多，不妨考虑安装个单机版的Mysql，处理数据的效率提升的不是一点两点。

其次，要及时总结自己的工作，做的好的继续坚持，做的不好的想办法改进。有时候，自己找自己的茬不太容易，可以大家商量着一起找问题，一起改进工作。为了改进工作，而暴露自己的不足，才是信心爆棚的表现，才能相互信任。没有完美的个人，只有完美的团队。

还有点时间的话，加强学习，提高自己的技能，给自己一些挑战性的任务。搞技术的多学点算法，做产品和运营的学习点数据分析和用户心理，时常更新自己，才不会被时代所淘汰。

如何减少你所在团队的伪工作者

首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。这样，他们在做不完的工作中，才能动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付老板派下来的工作，然后向老板交差。在一个知识型企业中，管理者不可能对员工进行事无巨细的管理，因此员工的主动性很重要。

其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。公司里不免有员工对自己对处境、周围人的态度、所给予的机会等等，有不满意的时候，这种时候，他们会消极对待工作，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。有些鬼精的人，甚至会表现出一种任劳任怨的态度，也不和老板争执，被动地从老板指派的工作中找一些容易的工作来做，而不是捡那些有影响力却比较难的工作去完成。当老板问起来时，他们会讲自己在认真工作，工作量也看似很满。至于为什么很多重要的工作没有做，他们会推说是因为时间实在是不够。对于这样的人，一般老板还真拿他们没有办法，在考评时只好让他及格。但是这些人实际上在坑自己，因为那些伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。

当然，对于管理者，其实也存在什么事情要做、什么事情可以不做的选择。很多我们看上去非做不可的事情（尤其是领导交办的任务），其实并没有那么重要。有些时候需要换一个角度来审视我们所做的事情，就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。

最后，说下关于“领导交办的工作：这件事情。如果领导交办的事情多，可能有两个原因。一是，你的团队工作还不够主动，领导觉得需要他来推动工作，因此要做好向上的管理，让领导跟着你的节奏走。二是，你的工作没有预判性，领导并不是心血来潮的布置工作，需要你提前领会领导的意图和想法，提前规划，这样你的团队就能游刃有余了。

别做一个伪工作者，请做你觉得对公司有价值的事，对自己的成长有价值的事。