转型与创业
梁利萍 不安分的右耳
转型和创业这两个词在这些年说的最多，现在说也没过时，因为都正在发生。说到转型，一定是因为外部环境正在发生变化，或已经发生了翻天覆地的变化，才能让这个词这几年一直不衰，而关注这个变化的，大多都是企业老板及每天早九晚六的上班族，外部环境变化的大小，即是对企业对个人影响的大小。而创业则是在这个大环境下诞生出来的一支新队伍。就拿我来说，这次外部环境的变化就让我感到前所未有的危机，那时我就在想，若把我从企业剥离出来，我的竞争力还有没有，有的话是什么？没有的话又该怎么办？
现在很多的理论和规则都正在发生变化，有的理论甚至被颠覆。比如在过去的管理中，大家讲的是“定量”“边界”“线性管理”，但今天的互联网环境下，线性管理已经被非线性管理替代，自发秩序被扩展秩序替代，结构主义被解构主义替代。在过去的10年里，互联网基础的创新和取代，成为了驱动企业发展的第一生产力。当组织的边界被模糊后，原有的管理秩序就陷入瓦解。
但关于失控和瓦解的管理学创新，在今天还是个空白，所以才会说，这个是悲催的时代，也是一个美好的时代，每个人都有机会成为新的管理学创新理论的奠基者，每个人都有机会成为这个时代的英雄。而那些还没有成功，还在继续奋斗的人，即便最终的结果是失败，依然值得敬仰。人一辈子都在等一次野花盛开的季节。这也是我前篇讲的---要想活出意义，就要给自己的生命赋予意义。
再比如说木桶理论，以前这个理论说的是，最短的那块木板决定这个桶能装多少水，而今天已经变成，取决于能装多少水的不是那块短板，而是那些个长板，即新的积木式创新。基础创新，以及基于此的模式迭代取代管理，已成为新的商业热点。职业变化也从职业精神转变成一种契约精神。
再比如百年老店，已不再是做企业追求的目标，它反而成为社会进步的障碍物，因为商业变革永远是边缘地带由底层开始发动的。
再比如说“因为你是微软的，减一分，因为你在微软待了三年以上，再减一分的道理一样，因为成熟的管理方法对于初创期企业可能不适合，如果待上三年以上，成熟期的方法论可能会成为你做事的标准和指导“这个新规则，是在说，你之前的经验不单只有加分，还有减分。而在这之前，这种情况，只有加分项，没有减分项。
说到创业，它是个从0到1的过程，不像之前在企业，做的是从10到100的过程。在这个0到1的过程中，你之前所具备的10到100的技能不但派不上用场，反而会干扰你接下来的每一个决策和判断。这个分为什么要减，其实就是让你认清一个事实，认清所处的-是在创业阶段或是转型阶段，认清你所处的-如互联网已成为基础设施和基础工具的这个时代，看清你的外部世界正在发生的种种变化--如人工智能已在建模并终将成为继pc-移动互联网-AI/ITO的事实。如果不认清这些事实，不参与到符合这个年代的特征里去，赚不到钱，也没有机会，因为机会来了你也不会识别。可能你现在所做的一切，都会因为这个认知让你付出一定的代价。而后，你的认知能不能随着你的试错代价而获得，也不尽然。
再比如就微信公众号梁宁-闲花照水录的一篇《主观世界的破碎与重建》中所说的那样的各种疼痛过后的重建。说的就是新职场的新规则，如果你想继续待在BAT那样的土壤下，你除了适应，除了自修复后自重建，别无其它选择。这篇文我真的尤为喜欢，写的那个入骨和敞亮，看得我那个感慨那个爽。拿在阿里供职7年的王民明来说，咱先不去论有无可对比性（阿里巴巴于1999年在杭州创立，我于2003年进入汽车行业），咱就说他就职阿里7年的同时，我也曾就职于我的行业体系里5年，但却因完全不同的土壤，完全不同的认知模式， 完全不同类型的养分，供养出截然不同的两个赛道和两个世界。
土壤需要养分，养分也需要土壤，互为共生。
所以说的-“要想成功转型至少要三年”，真的不无道理，因为这三年期间，至少要有2年的时间去转你自己本身---从零开始的心态。转型不是换工作，换领域，换经营业务。转型转的是归零的心态，旧思维模式的转变，旧认知的破碎和新认知的重建。
如果当初我继续回到熟悉的领域，在每个人的国民总时间是一样的大前提下，我干了这个就干不那个，每天忙于一亩三分地的耕作，那还有更多的时间给予我去做，去想更多的事。如果是那样，我的转型绝对不会达到今天这样的进度，但如果那时我用一半的专注力在工作，一半的专注力在外部，对于我那时的能力和认识来说，会认为是一种对职业不忠，是一种辜负，除非等我有天具备不再是以售卖时间来换取报酬的能力时，才行。我会为那天的到来做好准备。
李翔专栏里的一位叫“王阻拦”读者在针对“恢复力”这个问题时所说：他曾创业两年半做餐饮，失败之后重新再回到打工者的身份，他认为，恢复力，不应该是淡忘伤痛，不揭伤疤。而应该是让伤痛时不时地指导你日后的行为，让你变强大，不再重蹈覆辙。他如今在打工者的位置上，做出了一丁点成绩，收获赞誉和入伙创业橄榄枝的时候，表现出的不是假谦虚，而是真的不敢当。不是自信心没有恢复，而是认知全变了。在他看来，恢复力，不是恢复到没跌倒前的状态，而是变成一个新的自己。
这就是认知重建。他并不是表面结果看上去的失败者，反而是认知转型成功的开路者，只要具备这个新认知，就已经具备去做好一件事，或做出一件事的重要条件。知道什么可为，知道什么不可为，知道自己离那条标准线还差多远，知道如果要想做好一件事，最重要的是什么，是知道什么是敬畏，什么叫无知。在我认为，如果一个创业者不知道什么是敬畏，不承认自己的无知，是肯定走不远的。
网友评论